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教练和培训的区分及其背景

文章来源:www.mrtz.cn   作者:名人拓展   发布时间::2017-03-16 18:28   浏览次数:

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  教练:一种动态关系,从客户自身的角度和目的出发,由专人教授他们采取行动的步骤和实现目标的方法,做这种指导的人就是教练coaches。

  教练技术和已有的形形色色的培训的主要区别是,培训主要着重改善个人和组织能力的技术层面,如个人的技能培训和组织管理技术的培训,而企业教练技术涵盖了个人能力和组织能力的社会层面的内容。“天生我才必有用”的一个基本假设是拥有才干的人总能够找到适宜的社会或者组织环境。但是现实生活中,个人能力的发挥和组织竞争力形成所依赖的这种技术因素和社会因素的匹配很少是自然而然地实现的。许多个人因为无法调和自身心态与环境的错位而感叹“怀才不遇”或“生不逢时”。企业,尤其是服务型企业,往往发现很容易培训员工具备专业技能,却无法让员工变得态度友善而端正,所以在招聘时往往采取心态,技能的原则。由于缺乏调整心态的管理技术,许多企业面临“千里马不可得”和“有才无用”的尴尬局面。忽视企业能力的社会层面的结果是,许多企业发展到程度面临制度化文化管理的瓶颈而无法形成可持续的竞争力。

  培训对社会文化价值因素的忽略有其深刻的背景,那就是长期以来经济管理理论无视个人和组织的“社会根植性”。在过去的管理理论中,个人和组织被简化成为没有个性脱离现实环境的“原子”;“事”,而不是“人”,事被置于企业活动的,被认为是性的,而“人”是位的。已有的大多数技术性培训由于忽略了文化价值等社会因素,很难保证这些技术性培训在不同组织的适用性和实际效用。

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